Задачи кадрового контроля
Кадровый контроль используется для достижения максимально возможного использования сотрудников и их развития для получения максимальной выгоды для компании . Сбор информации и обработка личной информации является его основной ролью, а также мониторинг системы координации и контроля. Основными особенностями кадрового контроля являются:

Отношение к персоналу как к жизненно важному активу,
Трактовка работников как источника конкурентоспособности для организации,
Сдвиг от восприятия персонала рассматривается только как источник затрат,
Слияние кадровой стратегии с общей бизнес- стратегией ,
Активное включение линейных менеджеров в управление персоналом.
Особые сферы интересов кадрового контроллинга:

Связь между кадровой стратегией и другими стратегиями организации
Анализ человеческого потенциала организаций
Анализ компетенций и квалификации сотрудников
Влияние планов развития компании на изменение требований к профессиональной квалификации,
Потенциал человеческих ресурсов и полезность используемых методов мотивации .
Решения относительно кадровой политики
Подбор персонала к потребностям компании,
Реакция работников на изменения в системе,
Организационная культура

Применение кадрового контроля
Столь широко принятый диапазон интересов означает, что элементы контроля персонала будут присутствовать не только при планировании человеческих ресурсов и оценке персонала, но также при отборе, профессиональном развитии, здравоохранении и безопасности. Это также может повлиять на трудовые отношения и показатели производительности и производительности.

В зависимости от целей управления подсистемой управления персоналом, ее функции могут быть делегированы конкретному сотруднику (« контролеру »). Он может иметь консультативные функции , что позволяет собирать, анализировать отчет и подготовить из decision.He также может иметь полномочие управления, что дает ему гораздо лучше принятие решений возможности , а также позволяет более тесное сотрудничество с другими организационными единицами. Третья форма - создание контрольного комитета в штаб-квартире компании.